Topik yang dibahas di dalam buku ini mencakup BAB 1 - Pengertian, Konsep, dan Peranan Akuntansi Biaya BAB 2 - Sistem Perhitungan Biaya dan Akumulasi Biaya BAB 3 - Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan (Job Order Costing) BAB 4 - Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing)-Pengantar BAB 5 - Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing)-Lanjutan BAB …
TOpik yang dibahas di dalam buku ini mencakup BAB 1 - Pengertian, Konsep, dan dan Peranan Akuntansi Biaya BAB 2 - SIstem Perhitungan Biaya dan Akumulasi Biaya BAB 3 - SIstem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan (Job Order Costing) BAB 4 - Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing)-Pengantar BAB 5 - SIstem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing)-Lanjutan …
Statistika adalah ilmu yang sangat penting jika kita dihadapkan dengan data atau set data. Metode-metode statistika akan meguji dan menganalisis data tersebut dengan caranya yang unik sesuai dengan kebutuhan data yang akan disajikan. Selain menyajikan data, uji validitas juga sangat penting dalam prespektif ilmu statiska. Pelaksanaan Kegiatan pengembangan ilmu pengetahuan yang bermanfaat mem…
Fungsi manajemen telah berlangsung ribuan tahun yang lalu walaupun istilah manajemen sendiri belum digunakan. Namun, manajemen mengalami perkembangan luar biasa sejak tumbuhnya Scientific Management. Manajemen dipelajari karena sifatnya universal, diperlukan di semua tipe organisasi baik bisnis maupun nirlaba, baik organisasi kecil maupun besar, terjadi di semua tingkatan dan bidang organisasi …
"""Saya benar-benar salut kepada Pak Budi S. Tanuwibowo atas ketekunannya bergulat dengan perenungan mendalam mengenai kehidupan, yang melahirkan mutiara kata, kebijaksanaan, kearifan, petuah cerdas, nasihat kejiwaan dan cinta kasih yang dengan tekun dan piawai ia goreskan di atas kertas putih. Dengan bukunya ini ia mengajak kita untuk terus tumbuh dan berkembang menjadi semakin bijak setiap ha…
Tata kelola (governance) dan kepemimpinan strategik (strategic leadership) menjadi isu penting dalam mengelola korporasi. Pengambil keputusan strategik pada tingkat korporat adalah direksi atau manajemen tingkat atas. Mereka memiliki kekuasaan untuk menggunakan atau mengalokasikan sumberdaya yang menyertai aksi korporasi yang dilakukan. Oleh karena itu, dampak penggunaan sumberdaya oleh mereka …